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戦略会議

取扱保険会社ごとの数字(保険料や代理店手数料等)の確認と

保険種目チーム(自動車保険チーム・火災保険チーム等)ごとのプロジェクト活動の報告を行う

月1回の定例会議です。

今期の戦略会議責任者は古川さん、事務局は下村さんで、責任者・事務局は期ごとに見直します。

また、スローガンも期ごとに決めます。

今期は ” 見込みニケーション(見込み力をつけよう!!) ” です✨

お客様・社員同士のコミュニケーションをもとにプロジェクトを立て、増収減収要因を分析して、見込みの精度を上げる、という意味を込めています。

「社長が決める」のではなく、“ 責任者・事務局が中心となり、メンバー全員で考え、決める “ ところが

トップ保険サービスの特長です😊

数字の会議は頭に汗をかく感じですが、もちろん新入社員も参画。全員経営です!

 

取材を受けました

今日は、東京から日本実業出版社の方が来られ、社員みんなと話してくださいました!

トップ保険サービスの取り組みを1冊の本にする計画が進行中!(らしいです)

トップ保険サービスには色々な会議体・プロジェクトチーム・小集団活動があります。

その内容を詳しくお話しました。取材を受ける中で、自分たちのことを改めて知る、いい機会になりました✨

日本実業出版社の方々、遠いところまで本当にありがとうございます!

仕組み見直し会議

今日は『仕組み見直し会議』を開催しました!毎年6月の年1回実施する会議です。

仕組み見直し会議は、1年間の各会議体やプロジェクト活動、小集団活動等の会社の仕組みを”全体を俯瞰して”見直すために行います。

勿論、それぞれの会議体やプロジェクトチーム内でも、随時見直しを行っていますが「○○チームがしている活動って、○○チームと共同で行った方が良いのでは?」とか「人数って足りてる?」「その活動って、独立したチームを作った方が良さそう」などなど、所属メンバー以外からの意見も沢山出てきます。

会社社全体として可視化でき、社内の仕組みをより良く変革するための機会になっています。

会議には、社長・管理職・チームリーダーと各会議体・プロジェクトチームの責任者は必須で参画します。(その他のメンバーも参画できます!)

社員一人一人が当事者意識をもって、経営へ参画しています!

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